|
|
-
Análisis de puestos de trabajo
Procedimiento por el que obtenemos la información acerca de los puestos: su contenido y los aspectos y condiciones que los rodean.
-
Entrevista de selección
La entrevista es, probablemente, el método más utilizado en la selección de personal, al tiempo que es el elemento que, con frecuencia, tiene más peso a la hora de tomar una decisión respecto a la admisión o no admisión del candidato. Las personas que la ponen en práctica dentro de CEO tienen, los conocimientos y destrezas necesarios para adoptar juicios útiles respecto al candidato, y utilizan una metodología que le permita obtener buenos resultados. La entrevista además de su función selectiva, tiene otras de importancia tales como verificar la información dada anteriormente por el candidato, presentar la organización a éste, establecer con el candidato una relación personal y dar a éste la oportunidad de resolver algunas dudas respecto a su futuro trabajo. Normalmente, no la utilizamos como único elemento de evaluación, sino que la acompañamos de otros métodos que completen la información. Para diseñar adecuadamente una entrevista se siguen los siguientes pasos: - Conocer y definir los objetivos que se pretenden
- Determinar el enfoque general y el tipo de entrevista
- Considerar el formato. Buscando uno que coincida con los objetivos de la entrevista
- Elaboración de una lista de temas y preguntas a formular al candidato
-
Evaluación de candidatos
Para responder a la pregunta de qué candidatos son adecuados para un puesto, es preciso llevar a cabo una evaluación de cada uno de ellos. Son muy diversos los métodos que utilizamos al efecto. Describimos aquí los más importantes y que han demostrado utilidad real. - Análisis del Curriculum Vitae
- Tests de Aptitudes
- Inventario de Personalidad
- Cuestionarios de Interés
- Pruebas profesionales y Tests de Situación
- Referencias
-
Reclutamiento de personal
El análisis y descripción de puestos de trabajo que llevamos a cabo proporciona información sobre las características que debe poseer el candidato/a a ocupar el puesto de trabajo y por tanto resulta de utilidad a la hora de determinar las fuentes de reclutamiento, esto es, aquellos lugares, centros, etc., donde es más probable que encontremos suficiente número de personas que se ajustan a los requisitos exigidos.
-
Plan de acogida y seguimiento
Los objetivos del plan de acogida son: - Ayudar en el proceso de integración
- Reducir el tiempo necesario para llegar al grado de autonomía necesario
- Ofrecer medios para que el nuevo empleado pueda conocer y compartir los valores y objetivos de la organización
- Estructurar y planificar la incorporación del personal
- Presentación de las personas y equipos
- Ubicación y asignación de recursos para el desempeño de las tareas
- Explicación de las actividades de la empresa y visita de instalaciones
|
